Ne mourez pas sur le seuil : pourquoi l'excellence cesse d'être le facteur décisif au sommet, et comment éviter que le seuil devienne votre adresse
L'article décrit ces professionnels arrivés au dernier seuil, proches des décisions sans jamais être invités à entrer. Il explique pourquoi l'excellence seule ne suffit plus au sommet et comment éviter d'y attendre. Il interpelle aussi dirigeants, parrains et conseils pour qu'ils invitent réellement ceux qu'ils préparent.
Certaines personnes passent toute leur carrière à essayer de franchir la porte d'entrée. Cet article s'adresse à celles qui l'ont franchie, qui ont gravi chaque étage, et qui se retrouvent au dernier seuil, assez près pour voir la salle où se prennent les vraies décisions, mais sans jamais y être invitées.
Si vous y êtes en ce moment, vous reconnaissez sans doute ce sentiment avant même de pouvoir le nommer. La rétroaction est plus floue et plus difficile à cerner qu'avant. La ligne d'arrivée ne cesse d'être redessinée. On vous confie les problèmes les plus difficiles, tout en vous tenant soigneusement à distance de l'autorité qui devrait accompagner leur résolution. Et comme rien ne vous a jamais été formellement refusé, il est facile de conclure que le problème, c'est vous, et qu'un ajustement de plus, une année de plus, une preuve de plus finira par faire bouger la porte.
Ce qui suit est une tentative de décrire ce seuil avec honnêteté : comment il fonctionne, pourquoi l'excellence seule cesse de l'ouvrir, et ce que vous pouvez faire pour ne pas y passer vos meilleures années à attendre. Ce texte s'adresse aux professionnels qui ont tout fait comme il faut et qui commencent à se demander si « comme il faut » suffit encore. Il s'adresse aussi aux parrains, aux conseils d'administration et aux dirigeants qui veulent s'assurer que les personnes qu'ils disent préparer sont réellement invitées à entrer dans la salle.
Dans nos réalités africaines et de la diaspora, où l’on répète que l’excellence ouvre toutes les portes, comment éviter que nos meilleurs talents meurent sur le seuil des grandes décisions—et quelle invitation concrète les dirigeants, parrains et conseils doivent-ils enfin leur adresser ?