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Sunulife analyse le « covering » de Kenji Yoshino : la pression poussant minorités et diaspora à atténuer culture, apparence ou identité au travail. Quatre axes les incitent à sacrifier leur authenticité, malgré les limites du droit. L'auteur invite à distinguer adaptation choisie et contrainte, exiger des justifications, s'affranchir avec force et ne pas perpétuer ces exigences injustes.

<p>Sunulife examine la notion de « covering », théorisée par Kenji Yoshino, qui désigne la pression subtile exercée sur les minorités et la diaspora pour atténuer leur culture, leur apparence ou leur identité afin de s'intégrer en milieu professionnel. À travers quatre axes principaux — l'apparence , l'affiliation , l'l'advocacy et l'association —, les individus sacrifient souvent leur authenticité pour se conformer à des normes dominantes invisibles mais exigeantes. L'ouvrage démontre que si la loi protège difficilement ces dimensions comportementales, les professionnels peuvent apprendre à distinguer l'adaptation choisie de la contrainte imposée . Enfin, l'auteur invite à exiger des justifications rationnelles face à ces attentes implicites, à s'affranchir progressivement de ce fardeau depuis une position de force , et à éviter de perpétuer ces exigences injustes envers les générations futures.</p>

Le prix de l'assimilation : le piège du covering au travail